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008			101013s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aDELAPLACE, Marie _942613
245	1	0	_aInnovations organisationnelles et radicales
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2008
520	3		_aAlors que les grandes firmes sont réputées avoir des désavantages dans le développement d'innovations radicales, l'objectif de cet article est de montrer que ceux-ci peuvent être surmontés si ces innovations sont accompagnées d'innovations organisationnelles. L'auteur illustre ces propos en prenant l'exemple du passage de la mécanographie à l'informatique dans deux grandes firmes américaines, IBM et Remington Rand, au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. L'échec de Remington Rand et inversement la réussite d'IBM dans l'industrie informatique naissante peuvent en effet être analysés au travers de leurs stratégies différenciées en matière d'organisation de leurs services de recherche, de formation mais également en termes d'organisation de la commercialisation du produit émergent
590			_aVolume 34
590			_aNuméro 188-189
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g34, 188-189, p. 185-200 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2008 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101013 _b1554^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1709^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36806 _d36806
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