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005			20190218141856.0
008			101013s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBENSADON, Didier _942614
245	1	0	_aLa fièvre des filiales chez AFC (1921-1939)
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2008
520	3		_aCet article montre le lien entre la stratégie de croissance externe menée de 1921 à 1939 par la compagnie Alais, Froges et Camargue et l'introduction de nouveaux outils de pilotage du groupe. La mise en place d'un reporting en 1921 et l'élaboration, à partir de 1927, d'un état financier dont les fondements conceptuels reposent sur ceux de la consolidation des comptes, constituent les solutions mises en oeuvre par les dirigeants pour gérer la complexité et l'opacité grandissantes du groupe
590			_aVolume 34
590			_aNuméro 188-189
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g34, 188-189, p. 201-218 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2008 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101013 _b1556^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1709^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36807 _d36807
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