000 | 01451naa a2200205uu 4500 | ||
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001 | 0101315582337 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20190218141857.0 | ||
008 | 101013s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
100 | 1 |
_aSEIFFERT, Marc-Daniel _942608 |
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245 | 1 | 0 | _aHistoire à la Chandler et évolutionnisme |
260 |
_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2008 |
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520 | 3 | _aL'objectif de cet article est de renforcer, par une approche historique « à la Chandler », la théorie évolutionniste. On étudiera les trajectoires technologiques, organisationnelles et humaines de trois entreprises ayant la même origine, à savoir les compétences organisationnelles de la société fondée par Max Holste dans les années 1950. En effet Embraer, troisième groupe aéronautique mondial, ATR, et Reims Aviation Industrie ont réussi à gagner une position dominante, chacune sur des niches différentes. Elles ont construit leurs succès à partir du paradigme technicocommercial propre à la firme de Max Holste. La crise que connut cette dernière, explique l'émergence des trois nouvelles entreprises qui durent, par la suite, opérer de nouveaux choix stratégiques | |
590 | _aVolume 34 | ||
590 | _aNuméro 188-189 | ||
773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g34, 188-189, p. 219-236 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2008 _xISSN 03384551 _w |
942 | _cS | ||
998 |
_a20101013 _b1558^b _cDaiane |
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998 |
_a20101020 _b1710^b _cCarolina |
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999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36808 _d36808 |
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041 | _afre |