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003			OSt
005			20190218141858.0
008			101013s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aCOMBES, Monique _942623
245	1	0	_aComment prédire et expliquer l'échec des changements organisationnels
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2008
520	3		_aQue ce soit dans une opération de croissance interne, de changement structurel ou technologique, comment interpréter les phénomènes d'échec rencontrés dans l'introduction de changements organisationnels? Dans une première partie, à partir d'une recherche menée sur une opération de rachat d'un grand groupe de presse par un groupe industriel français en juillet 2004, les auteurs identifient des indicateurs de mesure annonciateurs de l'échec d'une opération de croissance externe: la confiance en l'avenir, le degré d'implication et les logiques de survivance développées. Dans une deuxième partie, à partir de cas d'entreprises françaises, ils analysent les échecs rencontrés dans la mise en place de nouvelles structures ou de nouveaux outils. Et dans une dernière partie les causes de ces échecs
590			_aVolume 34
590			_aNuméro 188-189
700	1		_aLETHIELLEUX, Laëtitia _942624
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g34, 188-189, p. 352-339 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2008 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101013 _b1632^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1710^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36814 _d36814
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