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008			101013s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aSCRANTON, Philip _934513
245	1	0	_aLe management de projet : _bnouvel objet de l'histoire d'entreprise
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2008
520	3		_aSujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du management de projet. Cet article a pour objectif de contribuer aux débats en cours en posant deux questions: 1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du « projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet « indépendamment de l'histoire, du contexte et des perspectives qu'il engage pour l'avenir »? 2) Comment les historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus systématiquement qu'ils ne l'ont fait jusqu'à maintenant, sur des histoires de projet?
590			_aVolume 34
590			_aNuméro 188-189
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g34, 188-189, p. 161-173 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2008 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101013 _b1645^b _cDaiane
998			_a20110128 _b1456^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36819 _d36819
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