000			01181naa a2200193uu 4500
001			0101317212837
003			OSt
005			20190218141900.0
008			101013s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aDUMOULIN, Régis _942634
245	1	0	_aStratégie de rupture et PME : _bla réplication impossible
260			_aParis : _bLavoisier, _cmars/avril 2005
520	3		_aLes stratégies de rupture n'ont fait l'objet d'étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l'étude approfondie d'un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s'interroge sur la reproductibilité de telles stratégies dans une structure aux ressources limitées. Après une présentation du concept de stratégie de rupture reliée à l'approche par les ressources, les auteurs analysent la transposition du concept et ses limites à la petite entreprise
700	1		_aSIMON, Éric _942635
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g31, 155, p. 75-95 _dParis : Lavoisier, mars/avril 2005 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101013 _b1721^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1719^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36826 _d36826
041			_afre