000			01251naa a2200181uu 4500
001			0101415492337
003			OSt
005			20190218141902.0
008			101014s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBALLET, Jérôme _942656
245	1	0	_aStakeholders et capital social
260			_aParis : _bLavoisier, _cmai/juin 2005
520	3		_aLe concept de stakeholders, malgré plus d'une décennie de travaux, reste encore mouvant. Plus récemment le concept de capital social a pris lui aussi de l'ampleur dans le domaine de la gestion. L'objet de cet article est de proposer une première articulation entre ces deux concepts. Plusieurs conséquences en sont tirées. Tout d'abord, le capital social est hétérogène du fait de la pluralité des stakeholders. Ensuite, cette hétérogénéité des stakeholders est associée à une pluralité d'intérêts et de valeurs. Enfin, de ce fait, l'entreprise se trouve face à un problème de gestion de ses engagements et relations qui exige un mode de gouvernance adapté
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g31, 156, p. 77-91 _dParis : Lavoisier, mai/juin 2005 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101014 _b1549^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1721^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36851 _d36851
041			_afre