000			01118naa a2200181uu 4500
001			0101416211637
003			OSt
005			20190218141903.0
008			101014s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aPHILIP, Michel E _942667
245	1	0	_aPerformance financière et forced ranking
260			_aParis : _bLavoisier, _cjuil./août 2005
520	3		_aComment une apparente absence de stratégie GRH peut cacher une réelle stratégie? D'un côté, la mode «surfe» sur le développement durable et le socialement correct. De l'autre, la pression des marchés pour accroître la valeur de la firme ne faiblit pas (mais de quelle valeur s'agit-il?). Les managers sont confrontés à un nouveau challenge: employer et moraliser des pratiques RH à l'éthique « discutable » qui permettent la flexibilité et les réductions de coûts imposées. In fine, l'actionnaire y gagne-t-il?
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g31, 157, p. 9-26 _dParis : Lavoisier, juil./août 2005 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101014 _b1621^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1723^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36862 _d36862
041			_afre