| 000 | 01337naa a2200205uu 4500 | ||
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| 001 | 0101417200837 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141905.0 | ||
| 008 | 101014s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aCOHENDET, Patrick _942684 |
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| 245 | 1 | 0 | _aStratégie modulaire dans la conception. Une interprétation en termes de communautés |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _csept./oct. 2005 |
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| 520 | 3 | _aCet article explore les enjeux sous-jacents au choix d'une stratègie modulaire dans l'organisation d'un processus de conception de produit. Appréhendant ce processus comme un réseau de communautés hétérogènes, cette perspective a conduit les auteurs à focaliser leur attention non seulement sur la dimension organisationnelle, mais aussi cognitive de la modularité. Ils définissent quatre configurations de processus de conception. Cette typologie permet de remettre en perspective les travaux de Sanchez et Mahoney (1996) en suggérant l'existence d'une configuration modulaire qui n'avait pas été envisagée par ces auteurs | |
| 700 | 1 |
_aDIANI, Morad _942685 |
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| 700 | 1 |
_aLERCH, Christophe _942686 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g31, 158, p. 121-144 _dParis : Lavoisier, sept./oct. 2005 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20101014 _b1720^b _cDaiane |
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| 998 |
_a20101020 _b1727^b _cCarolina |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36880 _d36880 |
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| 041 | _afre | ||