000			01478naa a2200181uu 4500
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003			OSt
005			20190218141906.0
008			101015s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aLORINO, Philippe _96279
245	1	0	_aContrôle de gestion et mise en intrigue de l'action collective
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2005
520	3		_aLes récits sont présents dans la gestion de l'entreprise sous des formes multiples et ils remplissent des fonctions variées. Les théories pour en rendre compte apportent des éclairages parfois contradictoires, souvent complémentaires, à la compréhension de la nature et de la fonction des récits dans l'entreprise. Mais elles sous-estiment souvent l'autonomie d'interprétation des acteurs, l'importance du contexte d'action précis dans lequel a lieu la narration et le double recours simultané à la raison et à l'émotion qu'elle implique. Les auteurs s'attachent ici à analyser la pratique narrative comme forme d'action située plutôt que l'objet récit abstrait et statique. Ils lui appliquent la théorie de la mise en intrigue de Paul Ricoeur et tentent d'en déduire la place spécifique dévolue aux pratiques narratives en contrôle de gestion
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g31, 159, p. 189-212 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2005 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101015 _b1021^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1730^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36897 _d36897
041			_afre