000			01422naa a2200181uu 4500
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003			OSt
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008			101015s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMESCHI, Pierre-Xavier _940238
245	1	0	_aRéseaux interorganisationnels et survie des alliances
260			_aParis : _bLavoisier, _cmai 2006
520	3		_aS'appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d'une alliance s'accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d'alliances. Cette hypothèse a été testée à l'aide d'analyses statistiques réalisées au sein d'un échantillon de 371 coentreprises ayant été formées au cours de l'année 1996. Les résultats ont montré que la relation réseau-performance n'est validée que pour les réseaux d'alliances présentant une structure interne spécifique. Seuls les réseaux d'alliances où les liens entre membres sont denses mais peu répétitifs constituent le marché interne et la base d'informations fiables sur les partenaires potentiels qui assurent la survie des futures coentreprises
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g32, 164, p. 33-54 _dParis : Lavoisier, mai 2006 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101015 _b1123^b _cDaiane
998			_a20101021 _b1117^b _cJaqueline
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36912 _d36912
041			_afre