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003			OSt
005			20190218141909.0
008			101015s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMENDEZ, Ariel _942597
245	1	0	_aCompétences-clés de territoires. Le rôle des relations interorganisationnelles
260			_aParis : _bLavoisier, _cmai 2006
520	3		_aCet article s'interroge sur la capacité d'un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l'industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l'établissement d'une "gouvernance" territoriale. Dans ce processus, l'histoire est une dimension essentielle
700	1		_aMERCIER, Delphine _942730
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g32, 164, p. 253-276 _dParis : Lavoisier, mai 2006 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101015 _b1145^b _cDaiane
998			_a20110131 _b1429^b _cceleste
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36922 _d36922
041			_afre