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003			OSt
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008			001114s1979 xx ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.01 _bL727n
100	1		_aLIKERT, Rensis _96105
242	1	0	_aNew patterns of management
245	1	0	_aNovos padroes de administracao
250			_a2 ed
260			_aSao Paulo : _bMcGraw-Hill Book, _c1979
300			_a307 p.
490	0		_aBiblioteca Pioneira de Administracao e Negocios
505	8	0	_t1 - Introducao _t2 - Lideranca e desempenho organizacional _tSupervisao concentrada no empregado ou no servico. Atitude solidarizante do gerente e produtividade. Melhores medidas de produtividade sao necessarias. Alguns fatores gerais e a produtividade. Atitudes e comportamento de supervisores. Liberdade e produtividade. Algumas conclusoes _t3 - Processos de grupo e desempenho organizacional _tLealdade de grupo e desempenho organizacional. Fatores grupais que concorrem para o desempenho. Resultados corroborativos de pesquisas. Um estudo experimental _t4 - Comunicacao, influencia e desempenho organizacional _tNecessidade de comunicacao ascendente e descendente. Comunicacao superior-subordinado. Influencia e desempenho. Conclusoes. Duas generalizacoes _t5 - O efeito de medicoes sobre praticas de administracao _tUm estudo experimental. Alteracoes na produtividade. Alteracoes nas variantes intervenientes. A interpretacao das medicoes pelos gerentes. Liquidacao do investimento na organizacao humana. Compensacoes financeiras por liquidacao de investimentos. Medicoes inadequadas - decisoes erroneas. Um dilema _t6 - Algumas tendencias gerais _tO padrao na tarefa repetitiva. Os sistemas de organizacao no trabalho e de motivacao cooperativa. Tendencia a uma utilizacao mais extensa do sistema de organizacao do trabalho. Aquilatando o valor e os custos de sistemas de administracao. Simplificacao do trabalho: uma combinacao dos dois sistemas _t7 - Supervisao eficiente: um processo versatil e relativo _tAlgumas razoes para as reacoes incoerentes. A importancia das diferencas de formacao anterior. Uma conclusao geral _t8 - Um principio de integracao e uma visao de conjunto _tO principio de integracao. O principio de relacoes solidarizantes como conceito de organizacao. O papel central do grupo de trabalho. A organizacao tradicional da companhia. Efeito da concorrencia entre funcoes. O sistema grupal de operacao. Tomada de decisao em grupo. Responsabilidade e requisitos situacionais. A funcao de elo de ligacao _tObjetivos organizacionais e metas de unidades. Utilizacao construtiva do conflito. Testes da nova teoria _t9 - Alguns testes empiricos da nova teoria _tTeste da teoria pelo metodo de reuniao grupal. Teste de lealdade grupal da teoria. A relacao das reunioes de grupo e da lealdade de grupo com a produtividade. Relacao da lealdade grupal com a comunicacao. A relacao entre a lealdade grupal e a influencia. A relacao entre a lealdade de grupo e a pressao, a tensao e o conflito. O comportamento gerencial e a eficacia do grupo. Sumario _t10 - Organizacoes voluntarias _tPressao e atividade. Influencia e eficiencia. O fluxo de informacao e a eficiencia. Tamanho e eficiencia. Influencia da estrutura e do tamanho sobre a eficiencia. O sistema de interacao e eficiencia _t11 - A natureza de grupos altamente eficientes _tO grupo de trabalho altamente eficiente. Natureza dos grupos de trabalho altamente eficientes. Funcoes de lideranca. Papel de membro e de lider _t12 - O sistema de interacao-influencia _tTomada de decisoes, influencia e resultados. O sistema de interacao-influencia da nova teoria. Relacoes cooperativas de trabalho. O modelo ideal e a estrutura organizacional. Relacoes entre linha e assessoria. Niveis apropriados para as decisoes. Construindo um sistema eficiente de interacao-influencia _t13 - A funcao das medicoes _tProblemas de medicao e analise das variaveis intervenientes. Relacoes entre as variaveis causais, intervenientes e de resultado final. Ciclos abreviados de recontrole. Algumas aplicacoes dos ciclos abreviados do recontrole. Medicoes para orientacao. Forcas que distorcem as medicoes. Computadores e processamento centralizado de dados. Decisoes, motivacoes, resultados. Um ciclo de aplicacao. Uma advertencia _t14 - Visao comparativa de organizacao _tO panorama do futuro _tDa teoria
508			_aTradutor: Albertino Pinheiro Junior
650		4	_914298 _aOrganizações
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650		4	_912712 _aTeoria Administrativa
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