000			03457nam a2200253uu 4500
001			3560
003			OSt
005			20190212093726.0
008			001114s2009 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.01 _bG148o
100	1		_aGALBRAITH, Jay R _93873
242	1	0	_aOrganizing for the future
245	1	0	_aOrganizando para competir no futuro
260			_aSão Paulo : _bMakron Books, _c1995
300			_a287 p.
505	8	0	_tIntrodução - Desafios à ordem estabelecida - Jay R. Galbraith e Edward E. Lawler III _tInfluencias organizacionais _tIniciativas estratégicas _tTecnologia _tPoder de compra _tCarência de habilidades _tDesequilíbrios na balança comercial _tTecnologia da informação _tNatureza mutante do controle organizacional _tPrimiera parte - Novas formas organizacionais _tCapítulo 1 - A corporação que agrega valor: Combinando estrutura e estratégia - Jay R. Galbraith _tEstratégia e estrutura _tNovas formas de organização das corporações _tO modelo emergente "Linha de frente/Retaguarda" _tDe empresa de negócios relacionados para valor agregado _tDe não-relacionadas á agregação de valor _tOrganizando corporações de valor agregadado _tValor corporativo agregado _tCapítulo 2 - A unidade de negócios do futuro - Jay R. Galbraith _tO alicerce do centro de lucratividade _tTipos de unidades de lucratividade _tTipos de unidades de negócios _tCapítulo 3 - Novo papel da função de staff: Suporte estratégico e serviço - Edward E. Lawler III e Jay R. Galbraith _tFatores que afetam as mudanças _tO papel do novo staff _tEstrutura e processo do staff _tCarreiras _tSegunda parte - Organizando para eficiência interna _tCapítulo 4 - Mudanças organizacionais e aprendizado - Susan Albers Mohrman e Allan M. Mohrman JR. _tAprendizado organizacional _tTrês tipos de aprendizado _tImplicações para a organização do futuro _tCapítulo 5 - Integrando funções e estrutura em uma organização horizontal - Susan Albers Mohrman _tRevisando integração e diferenciação _tIntegrando estruturas e funções _tBiotipologia de equipe _tO processo de integração _tA função variável da gerência _tTensões organizacionais _tCapítulo 6 - Envolvimento empregatício: Lições e prognósticos - Gerald E. Ledford, Jr _tO que é envolvimento emprega´tício? _tTipos e predomínio de envolvimento empregatício _tFormas avançadas de envolvimento empregatício _tMudando o comportamento administrativo _tImplementando metas estratégicas _tÍndice de sucesso na implementação _tMetas versus métodos _tQue forma? SOb que condições? _tAdministração do alto envolvimento e "produção sem gorduras" _tInstalação de novas organizações versus conversão _tO futuro do envolvimento empregatício _tCapítulo 7 - Criando a organização de alto envolvimento- Edward E. Lawler III _tCrescimento do envolvimento empregatício _tDireções futuras _tOrganizações de alto envolvimento _tCaracterísiticas ao alto envolvimento _tCapítulo 8 - A nova organização por equipes e o trabalho de equipe - Susan G. Cohen _tForças que encorajam o uso de equipes _tDireções futuras _tTipos de configuração de equipes _tConfiguração de redes _tEstruturas de equipes paralelas _tEquipes
508			_aTradutor: James F. Sunderland Cook
650		4	_aOrganizações _914405
650		4	_aAdministração de Empresas _912759
700	1		_aLAWLER III, Edward E _914713
942			_cG
998			_a20001114 _bElda R _cElda Raphael
998			_a20090205 _b1129^b _cIlkia
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c3738 _d3738
041			_apor