000			01781nam a2200289uu 4500
001			1011315353837
003			OSt
005			20240719062605.0
008			110113s2010 bl ||||g| |0|| 0 por d
020			_a97858535238815
090			_a2.09 _bS3117t
100	1		_aSCHARMER, Otto _99611
242	1	0	_aTheory U
245	1	0	_aTeoria U : _bcomo liderar pela percepção e realização do futuro
260			_aRio de Janeiro : _bElsevier, _c2010
300			_a403 p.
505	8	0	_tParte I. Enfrentando nosso ponto cego _tCapítulo 1. Enfrentando o fogo _tCapítulo 2. A jornada ao "U" _tCapítulo 3. Aprendizagem e mudança quádrupla _tCapítulo 4. Complexidade organizacional _tCapítulo 5. Mudanças na sociedade _tCapítulo 6. Fundamentos filosóficos _tCapítulo 7. No limiar _tParte II. Entrando no campo U _tCapítulo 8. Recuperação _tCapítulo 9. Visão _tCapítulo 10. Sentir _tCapítulo 11. Presencing _tCapítulo 12. Cristalizar _tCapítulo 13. Prototipar _tCapítulo 14. Atuar _tParte III. Presencing: uma tecnologia social para conduzir inovação e mudanças profundas _tCapítulo 15. A gramática do campo social _tCapítulp 16. Ações individuais _tCapítulo 17. Ações conversacionais _tCapítulo 18. Ações organizacionais _tCapítulo 19. Ações globais _tCapítulo 20. Captando a criação da realidade social em voo _tCapítulo 21. Princípios e práticas do presencing para conduzir inovação e mudança profundas
508			_aTraduzido por: Edson Furmankiewicz
650		4	_912917 _aLiderança
650		4	_912712 _aTeoria Administrativa
650		4	_aPlanejamento Estratégico _912021
650		4	_912759 _aAdministração de Empresas
650		4	_aComportamento Organizacional _912914
942			_cG
998			_a20110113 _b1535^b _cDaiane
998			_a20130828 _b1119^b _ckarina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38240 _d38240
041			_apor