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003			OSt
005			20190218141943.0
008			110201s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBOUQUET, Brigitte _943925
245	1	0	_aManagement et travail social
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2006
520	3		_aLongtemps, le champ de l'action sociale s'est défini principalement à partir des logiques d'intervention professionnelles. Cependant, confronté à de nouvelles problématiques sociales et à des besoins croissants, un certain nombre de questions se posent actuellement sur le rôle de l'encadrement de ce secteur. Il est amené à repositionner sa fonction qui se complexifie et à entrer dans une nouvelle ère du management, proche du modèle de l'entreprise et intégrant les concepts d'efficacité, de rentabilité, et de démarche qualité. Il reste cependant une part de spécificité qui tient à la nature de l'action sociale, ­ son champ d'intervention restant profondément marqué par son origine mixte, tout à la fois publique et privée ­ et à ses finalités d'utilité sociale dans une perspective éthique
590			_aVolume 32
590			_aNuméro 168-169
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g32, 168-169, p. 125-142 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2006 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110201 _b1430^b _cDaiane
998			_a20110201 _b1654^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38510 _d38510
041			_afre