| 000 | 01541naa a2200205uu 4500 | ||
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| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141943.0 | ||
| 008 | 110201s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aBERREBI-HOFFMANN, Isabelle _943927 |
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| 245 | 1 | 0 | _aLes consultants et informaticiens. Un modèle d'encadrement de professionnels à l'échelle industrielle |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2006 |
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| 520 | 3 | _aLes grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain dobservation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette confrontation suscite, des régulations hybrides sy rencontrent et des formes dorganisation et de modes dexercice du pouvoir « à distance » sy réinventent. À partir de nos enquêtes, on peut conclure que les entreprises parviennent à concilier marché professionnel et organisation en utilisant le contrôle par les pairs et la mise en concurrence interne des consultants et sept types de stratégies de contrôle vertical direct auxquels répondent cinq comportements types de salariés que nous décrivons | |
| 590 | _aVolume 32 | ||
| 590 | _aNuméro 168-169 | ||
| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g32, 168-169, p. 157-176 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2006 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20110201 _b1432^b _cDaiane |
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| 998 |
_a20110201 _b1654^b _cCarolina |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38512 _d38512 |
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| 041 | _afre | ||