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008			110201s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aALLOING, Philippe _943928
245	1	0	_aComment faire réussir des professionnels de haut niveau?
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2006
520	3		_aDiriger les ressources humaines dans des sociétés de services professionnels de haut niveau tant dans le conseil en stratégie que dans le conseil et la mise en oeuvre de solutions internet est un défi très particulier: les professionnels de haut niveau sont centrés sur leur propre développement, adorent la variété, ignorent la hiérarchie et sont difficiles à sélectionner, attirer et retenir. L'article présente les facteurs à l'origine du succès de deux sociétés, fameuses en leur temps, Arthur D Little Europe et Asie et Cambridge Technology Partners EMEA. Il décrit les différences stratégiques qu'ADL et CTP ont mises en oeuvre pour devenir « l'employeur préféré » des « talents » spécifiques dont ils avaient besoin et comment ils ont structuré leur organisation, leur « business model », leur modèle de développement professionnel et la plupart des autres structures et processus internes
590			_aVolume 32
590			_aNuméro 168-169
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g32, 168-169, p. 177-192 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2006 _xISSN 03384551 _w
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