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003			OSt
005			20190218141948.0
008			110211s2004 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aLECOCQ, Xavier _943993
245	1	0	_aL'analyse stratégique et la configuration de valeur
260			_aParis : _bLavoisier, _csep./oct. 2004
520	3		_aDans cette recherche les auteurs analysent la validité des modèles stratégiques traditionnels dans l'analyse de la réalité économique actuelle, caractérisée par les réseaux de coopération interorganisationnels, la concurrence multimarché et l'intervention des autorités de régulation. Ils proposent de concevoir la configuration de valeur (les interdépendances génératrices ou non de valeur pour une entreprise donnée) dans un champ organisationnel. À cet égard, ils identifient quatre rôles tenus par les organisations (facilitateur, complément, parasite et substitut) en fonction des interdépendances et de l'influence, en termes de création de valeur, vis-à-vis d'une entreprise focale
700	1		_aYAMI, Saïd _931621
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g30, 152, p. 45-66 _dParis : Lavoisier, sep./oct. 2004 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110211 _b1255^b _cJaqueline
998			_a20110221 _b1523^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38588 _d38588
041			_afre