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003			OSt
005			20240731143601.0
008			110317s2010 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_941749 _aValotti, Giovanni
245	1	0	_aRinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico
260			_aSantarcangelo di Romagna : _bMaggioli Editore, _cgenn./mar. 2010
520	3		_aLa letteratura ha identificato due modelli oppositi di gestioni della dirigenza pubblica: il sistema Career Based, che prevede l'esistenza di una dirigenza pubblica di carriera chiusa e separata dal resto della classe dirigente, e il Position Based, che all'opposto, si caratterizza per essere un sistema aperto e flessible, dove l'ingresso nel settore pubblico è possible non solo all'inizio del proprio percorso professionale, ma lungo tutto l'arco della carriera dirigenziale. L'osservazione delle diverse realtà nazionali permette di identificare le principali traiettorie di riforma, che hanno generato una significativa ibridazione dei due modelli. Le recenti riforme del lavoro pubblico in Italia costituiscono un interessante caso di ibridazione, dove alcune caratteristiche tipiche dei sistemi basati sulla carriera sono conservate e rafforzate - in controtendenza con i trend internazionali - e allo stesso tempo, sono ulteriormente sostenute e rese vincolanti le pratiche di gestione orientate alla performance, tipiche dei apesi basati sulla posizione. Il presente articolo, esplora il caso italiano alla luce delle principali tendenze internazionali raccolte dalla letteratura
650		4	_aAlta Administração Pública _912019
650		4	_911957 _a Reforma Administrativa
650		4	_912917 _aLiderança
700	1		_aSAPORITO, Raffaella _944273
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria ed esperienze di management _g23, 1, p. 71-94 _dSantarcangelo di Romagna : Maggioli Editore, genn./mar. 2010 _w
942			_cS
998			_a20110317 _b1548^b _cDaiane
998			_a20120515 _b1547^b _cGeisneer
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38866 _d38866
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