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008			110321s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aCHÉDOTEL, Frédérique _944300
245	1	0	_aL'improvisation organisationnelle : _bconcilier formalisation et flexibilité d'un projet
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanv./fév. 2005
520	3		_aL'article apporte une issue au débat entre défenseurs d'une forte formalisation du management de projet et partisans d'une démarche flexible, fondée sur l'adaptation continue. En s'appuyant sur le courant émergent de l'improvisation organisationnelle, il analyse comment il est possible de structurer la démarcher d'une équipe projet, tout ne lui laissant la possibilité d'agir face à une surprise ou à une opportunité. Il propose des moyens organisationnels pour mettre en oeuvre cette approche. La démarche est illustrée par deux cas: l'un issu du secteur industriel et l'autre de 'économie sociale
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g31, 154, p. 123-140 _dParis : Lavoisier, janv./fév. 2005 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110321 _b1637^b _cDaiane
998			_a20110325 _b1522^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38891 _d38891
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