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003			OSt
005			20190218141952.0
008			110322s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aCHANAL, Valérie _935907
245	1	0	_aConcilier innovations d'exploitation et d'exploration
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanv./fév. 2005
520	3		_aUne entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer deux types d'innovation: d'exploitation et d'exploration. L'article propose d'assimiler la capacité de l'organisation à combiner les deux à une capacité dynamique d'innovation. Pour y parvenir, l'organisation doit se doter d'une structure hybride permettant d'allier l'eeficience du management par projet et la création de nouvelles compétences. L'analyse de la réorganisation des processus d'innovation dans une entreprise du secteur automobile illustre les principaux problèmes posés et permet d'avancer des propositions concernant la mise en place d'une structure hybride d'innovation
700	1		_aMOTHE, Caroline _97509
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g31, 154, p. 173-192 _dParis : Lavoisier, janv./fév. 2005 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110322 _b1424^b _cDaiane
998			_a20110325 _b1523^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38894 _d38894
041			_afre