000			01198naa a2200193uu 4500
001			1032214591237
003			OSt
005			20190218141953.0
008			110322s2004 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aREYNAUD, Emmanuelle _934497
245	1	0	_aLes secrets d'un bon domaine : _bune explication par les compétences centrales
260			_aParis : _bLavoisier, _cmars/avril 2004
520	3		_aCet article s'interroge sur la capacité d'un domaine viticole à mettre sur le marché un vin à plus haute valeur ajoutée qu'un autre domaine d'une même région. Pour y parvenir, les auteurs mobilisent le concept de compétences centrales. Après l'avoir opérationnalisé, ils l'appliquent à deux exploitation viticoles angevines: l'une ayant une bonne appréciation par le Parker, l'autre n'étant pas notée. Il s'agit ainsi de comprendre si les différences de qualité peuvent s'expliquer par l'existance de compétences centrales
700	1		_aSIMON, Éric _942635
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g30, 149, p. 101-116 _dParis : Lavoisier, mars/avril 2004 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110322 _b1459^b _cDaiane
998			_a20110325 _b1525^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38902 _d38902
041			_afre