000			01556naa a2200181uu 4500
001			1032216215137
003			OSt
005			20190218141954.0
008			110322s2004 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aPERSAIS, Éric _944329
245	1	0	_aLes compétences relationnelles peuvent-elles s'avérer stratégiques?
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanv./fév. 2004
520	3		_aLes récents articles publiés en science de gestion tendent à montrer l'importance des ressources intangible, en particulier des capacités relationnelles, dans l'acquisitions d'un avantage compétitif par la firme. Néanmoins, les chercheurs focalisent généralement leur attention sur les alliances qualifiées de stratégiques et qui conduisent deux ou plusieurs firmes à mettre en commun leurs compétences pour parvenir à bénéficier d'économies d'échelle ou d'effets de synergie. Peu de travaux se sont jusqu'ici intéressés aux réseaux de relations entretenues par les entreprises avec leurs multiples partenaires directs et à leur incidence sur la compétitivité des firmes. L'auteur propose de montrer que les compétences mises progressivement en oeuvre dans la relation avec les diverses parties prenantes contribuent à la performance des entreprises et peuvent, par conséquent, être qualifiées de stratégiques
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g30, 148, p. 119-145 _dParis : Lavoisier, janv./fév. 2004 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110322 _b1621^b _cDaiane
998			_a20110325 _b1527^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38913 _d38913
041			_afre