000			01326naa a2200193uu 4500
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003			OSt
005			20190218141954.0
008			110322s2004 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aDUMEZ, Hervé _937604
245	1	0	_aLes stratégies de déstabilisation de la concurrence : _bdéverrouillage et recombinaison du marché
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanv./fév. 2004
520	3		_aLes entreprises opèrent généralement sur des marché bien définis sur lesquels elles se construisent une niche aux frontières identifiées. Elles se situent lá dans le jeu concurrentiel classique. Mais les entreprise peuvent aussi choisir de déstabiliser ce jeu concurrentiel classique en redéfinissant les frontières de marchés. Ces stratégies de déstabilisation sont au nombre de deux: le déverrouillage du marché des concurrents, la recombinaison d'un marché à son profit. Cet article présente ces deux types de stratégie en les analysant sur deux cas: l'affaire Microsoft, et le projet de fusion General Eletric/Honeywell
700	1		_aJEUNEMAÎTRE, Alain _944332
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g30, 148, p. 195-206 _dParis : Lavoisier, janv./fév. 2004 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110322 _b1710^b _cDaiane
998			_a20110325 _b1527^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38917 _d38917
041			_afre