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003			OSt
005			20190218141959.0
008			110324s2003 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aSAMUEL, Karine Evrard _944391
245	1	0	_aPrévenir les difficultés post-fusion/acquisition en utilisant la gestion de crise
260			_aParis : _bLavoisier, _cjuil./août. 2003
520	3		_aCertains phénomènes observés pendant la phase d'intégration post-fusion/acquisition présentent des analogies très fortes avec ceux induits par les situations de crise. Cet article utilise ces similitutes pour évaluer dans quelle mesure la gestion de crise peut aider à conduire la période de transition qui démarre dès qu'une acquisition ou une fusion est annoncée et ratifiée. Cette période est le moment le plus risqué de ces regroupements car elle favorise ou, au contraire, limite la création de valeur attendue de l'opération. S'appuyant sur de nombreux exemples de rapprochements d'entreprises, l'auteur s'attacche à montrer quels mécanismes permettent de contrôles les événements
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g29, 145, p. 41-54 _dParis : Lavoisier, juil./août. 2003 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110324 _b1718^b _cDaiane
998			_a20110412 _b1700^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c38972 _d38972
041			_afre