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008			110325s2003 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aGRENIER, Corinne _944452
245	1	0	_aL'organisation créatrice de contrainte paradoxale
260			_aParis : _bLavoisier, _cmai/juin 2003
520	3		_aLa contrainte à l'action stratégique de l'organisation qui, par définition, réduit la latitude d'action de l'organisation, constitue un champ important de la recherche en management stratégique. La gestion de la contrainte, souvent étudiée à travers des stratégies d'ajustement de l'action aux contraintes rencontrées, prend place dans un paradigme où la contrainte, même si elle permet l'action, la restreint tout de même et explique l'écart entre stratégie voulue et stratégie réalisée. À travers une étude de cas menée en profondeur, l'auteur met en évidence que l'action se construit également par des contraintes que l'organisation aura stratégiquement et intentionnellement provoquées à sa propre action. Cette logique de renforcement de l'action par la contrainte permet de remettre en cause la place et le rôle qui sont habituellement reconnus à la contrainte dans la dialectique actioncontrainte. La contrainte appelée paradoxale devient un outil stratégique de construction de l'action qui permet à l'organisation d'affirmer ses intentions stratégiques et de contraindre ses partenaires à y adhérer
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g29, 144, p. 83-103 _dParis : Lavoisier, mai/juin 2003 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110325 _b1540^b _cDaiane
998			_a20110412 _b1656^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39038 _d39038
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