000			01547naa a2200193uu 4500
001			1032516580037
003			OSt
005			20190218142004.0
008			110325s2003 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aGÉNIAUX, Isabelle _944466
245	1	0	_aLe réseau d'entreprises : _bd'organisation ou forme aboutie transistoire
260			_aParis : _bLavoisier, _cmars/avril 2003
520	3		_aLa mise en réseau de l'entreprise est parfois considérée comme le passage obligé vers une meilleure compétitivité. Combinant souplesse, flexibilité, richesse et dynamisme, le réseau d'entreprises apparaît comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à un environnement mondial, global et rapidement évolutif. Au-delà de la réflexion sur les seuls coûts de transaction, l'organisation réseau offre une perspective enrichie au management des ressources et des compétences. La forme organisationnelle réseau apparaît dès lors comme l'idéal type qui devrait s'imposer comme mode d'organisation dominant dans les décennies à venir. Pourtant, à partir d'une analyse approfondie de quatre réseaux d'entreprises, les auteurs ont pu vérifier que la forme organisationnelle réseau ne constitue pas une forme définitive d'organisation
700	1		_aMIRA-BONNARDEL, Sylvie _944467
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g29, 143, p. 129-144 _dParis : Lavoisier, mars/avril 2003 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110325 _b1658^b _cDaiane
998			_a20110412 _b1659^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39054 _d39054
041			_afre