000			01487naa a2200181uu 4500
001			1032517065037
003			OSt
005			20190218142005.0
008			110325s2003 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMESCHI, Pierre-Xavier _940238
245	1	0	_aPourquoi et comment sortir d'une alliance ?
260			_aParis : _bLavoisier, _cmars/avril 2003
520	3		_aL'objectif de cet article est de montrer que la fin d'une coentreprise (ou joint-venture) n'est pas systématiquement synonyme d'échec mais recouvre également d'autres significations distinctes de l'échec. Cette question a été traitée à partir d'une analyse des correspondances au sein d'un échantillon de 222 coentreprises cédées, dissoutes ou scindées entre 1994 et 2002 et impliquant au moins un partenaire européen. Il ressort tout d'abord des résultats que l'échec de la coentreprise est loin d'être la seule raison significative motivant les partenaires à interrompre l'alliance. Ensuite, cet article souligne qu'opter pour une cession, une dissolution ou une scission n'est pas un choix qui se fait indistinctement ou de manière aléatoire. Bien au contraire, une stratégie sous-jacente au mode de sortie existe chez la plupart des partenaires sortant d'une alliance
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g29, 143, p. 159-179 _dParis : Lavoisier, mars/avril 2003 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110325 _b1706^b _cDaiane
998			_a20110412 _b1700^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39057 _d39057
041			_afre