000 | 01373naa a2200193uu 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 1032915335037 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20190218142006.0 | ||
008 | 110329s2003 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
100 | 1 |
_aAGID, Philippe _942615 |
|
245 | 1 | 0 | _aL'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable? |
260 |
_aParis : _bLavoisier, _cjanv./févr. 2003 |
||
520 | 3 | _aL'économie des grandes institutions culturelles est-elle maîtrisable? L'histoire de l'Opéra de Paris conduit à se poser la question. Pourtant, malgré des conflits sociaux récurrents et un difficile apprentissage des technologies de Bastille que rapporte Le Monde du 8 février 2003, l'Opéra national de Paris fonctionne dans des conditions optimales. Le coût marginal d'un spectacle est égal au revenu marginal qu'il génère. Les coûts variables par représentation tendent à diminuer alors que les recettes de billetterie augmentent. Les explications de cette évolution ressemblent aux grandes innovations en matière de taille, de technologie, d'organisation et de gestion qui ont pris naissance en milieu industriel | |
700 | 1 |
_aTARONDEAU, Jean-Claude _930354 |
|
773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g29, 142, p. 147-186 _dParis : Lavoisier, janv./févr. 2003 _xISSN 03384551 _w |
942 | _cS | ||
998 |
_a20110329 _b1533^b _cDaiane |
||
998 |
_a20110412 _b1654^b _cCarolina |
||
999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39084 _d39084 |
||
041 | _afre |