000			01302naa a2200217uu 4500
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003			OSt
005			20190218142006.0
008			110329s2003 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBONNAFOUS-BOUCHER, Maria _944481
245	1	0	_aQuel avenir pour les théâtres lyriques
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanv./févr. 2003
520	3		_aLes opéras régionaux, comme l'Opéra de Paris, doivent prendre en compte les impératifs de la rationalité économique. À la logique de gestion par les moyens alloués doit se substituer la réflexion sur les missions et les objectifs, d une part, et sur les moyens de les atteindre d autre part. Cette réflexion pourrait conduire à distinguer création et diffusion des Suvres lyriques, à mieux définir le « maillage » territorial des maisons d opéra, à concevoir des stratégies d alliance et coopération et à concilier obligations de service public et exigences économiques
700	1		_aCHATELAIN-PONROY, Stéphanie _944482
700	1		_aEVRARD, Yves _944483
700	1		_aMAZALLON, Frédéric _944484
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g29, 142, p. 169-188 _dParis : Lavoisier, janv./févr. 2003 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110329 _b1617^b _cDaiane
998			_a20110412 _b1654^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39085 _d39085
041			_afre