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005			20190218142006.0
008			110329s2002 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aCHARREAUX, Gérard _930342
245	1	0	_aL'actionnaire comme apporteur de ressources cognitives
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2002
520	3		_aL'approche juridicofinancière dominante de la structure de propriété et de la gouvernance des entreprises est fondée sur l'hypothèse de séparation totale entre les actionnaires et les dirigeants rarement vérifiée, notamment dans les nations européennes. Cette approche repose sur les analyses initiales de Berle et Means et sur la théorie de l'agence, qui conduisent, sur la base d'hypothèses très réductrices, à supposer que les actionnaires n'assument qu'une fonction financière se limitant à l'apport de capitaux et à l'assomption du risque financier. Cette conception possédant un pouvoir explicatif faible au vu des structures réelles d'actionnariat, le présent article propose de prendre en compte le rôle cognitif que les actionnaires conservent le plus souvent de façon à proposer un modèle explicatif plus satisfaisant de ces structures. Une telle modélisation s'inscrit également dans les développements visant à proposer une théorie de la gouvernance élargie aux considérations cognitives
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g28, 141, p. 77-107 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2002 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110329 _b1725^b _cDaiane
998			_a20110412 _b1649^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39092 _d39092
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