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008			110330s2002 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMONIN, Philippe _97341
245	1	0	_aVers une théorie évolutionniste réaliste des alliances stratégiques
260			_aParis : _bLavoisier, _cjuil./août 2002
520	3		_aCette recherche, fondée sur une étude de cas incluant une soixantaine d'entretiens avec des cadres et dirigeants, étudie les antécédents et les conséquences de l'identification sociale entre les acteurs clés des alliances stratégiques. Elle complète et enrichit les théories évolutionnistes récentes des alliances, en explorant un ensemble de phénomènes psychosociologiques et émotionnels sous-étudiés, qui affectent les acteurs clés rarement pris en compte dans la littérature sur les alliances, et qui influencent l'évolution des alliances. Elle contribue enfin à la littérature sur l'identification sociale, en explorant ses effets négatifs dans un contexte inter-organisationnel très propice à son développement
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g28, 139, p. 49-71 _dParis : Lavoisier, juil./août 2002 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110330 _b1516^b _cDaiane
998			_a20110830 _b1508^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39111 _d39111
041			_afre