000			02074nam a2200205uu 4500
001			3788
003			OSt
005			20190212093801.0
008			001116s1994 xx ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.22 _bN1631a
100	1		_aNAKAGAWA, Masayuki _97612
245	1	0	_aABC custeio baseado em atividades
260			_aSao Paulo : _bAtlas, _c1994
300			_a95 p.
505	8	0	_tIntroducao _t1 - Alguns conceitos basicos para o ABC _t1.1 - competividade _t1.2 - Accountability, contabilidade e mensuracao _t1.2.1 - Accountability _t1.2.2 - Contabilidade _t1.2.3 - Mensuracao _t1.2.4 - Dicotomia entre exatidao e acuracia _t1.2.5 - Diferenca entre rateio e rastreamento _t2 - custeio baseado em atividades (ABC) _t2.1 - Por que usar o ABC _t2.1.1 - Os pressupostos do VBC _t2.1.2 - Pressupostos do ABC _t2.2 - Que ‚ o ABC _t2.2.1 - Um pouco de historia do ABC _t2.2.2 - Que ‚ uma atividade _t2.2.3 - Hierarquia das atividades _t2.3 - Como usar o ABC _t2.3.1 - Adicionando atributos as atividades _t2.3.2 - Gerenciando o nivel de detelhes _t2.3.3 - Definindo os termos de referencia do projeto _t2.3.4 - Usando o metodo de custeio variavel _t2.3.5 - Aplicando a analise funcional _t2.4 - Quando ‚ o momento de usar o ABC _t3 - Modelo conceitual e desenho do ABC _t3.1 - Modelo conceitual do ABC _t3.2 - Estabelecer uma nova visao de negocios _t3.3 - Coletar informacoes para a analise de atividades _t3.4 - Escolher os vetores/direcionadores de custos _t3.5 - Escolher o nivel de detelhes das atividades _t3.6 - Listagem de atividades _t3.7 - Periocidade no uso do ABC _t3.8 - Etapas sugeridas para o desenho do ABC _t3.9 - Softwares para o ABC _t4 - Estrategia de implementacao do ABC _t4.1 - Convencimento de que o ABC ser aum agente de mudancas _t4.2 - Adequacidade do ABC as necessidades da empresa _t4.3 - Disponibilidade e desejo de investir no ABC _t4.4 - Estrategia de implementacao no ABC _t5 - Exemplos de aplicacoes do ABC
650		4	_aAdministracao de Custos _914735
942			_cG
998			_a20001116 _bPieran _cPierangele Raphael
998			_a20030711 _bPieran _cPierangele Raphael
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