000			01706naa a2200229uu 4500
001			1060815012137
003			OSt
005			20190218142016.0
008			110608s2010 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aVECCHIO, Nathalie Del _945007
245	1	0	_aRéseaux de conseils d’administration et adoption de pratiques de gouvernance d’entreprise
260			_aParis : _bLavoisier, _cmars 2010
520	3		_aLes développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d’entreprise considèrent le conseil d’administration comme un lieu d’apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Cette recherche1 repose sur l’idée que les réseaux de conseils d’administration (CA) constituent un mode d’acquisition de connaissances et de compétences. L’objectif est de comprendre le rôle de ces réseaux dans l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise. Plus particulièrement, il s’agit de discuter des effets de deux formes de capital social: la cohésion du réseau et l’ouverture du réseau. La recherche présentée ici montre la contribution significative de l’ouverture des réseaux de CA à l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise et met en évidence l’intérêt de la diversité des ressources mobilisables par les CA au sein de leurs réseaux.
650		4	_aGovernança Corporativa _913785
650		4	_aMotivação _913028
650		4	_aCompetência Administrativa _913321
650		4	_aModelo de Gestão _912032
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g36, 202, p. 145-161 _dParis : Lavoisier, mars 2010 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110608 _b1501^b _cDaiane
998			_a20111121 _b1147^b _cKeicielle
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39690 _d39690
041			_afre