| 000 | 01269naa a2200241uu 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1060815121537 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218142016.0 | ||
| 008 | 110608s2010 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aLEHMANN-ORTEGA, Laurence _940252 |
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| 245 | 1 | 0 | _aLever lincertitude sur les conséquences de linnovation stratégique |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _cavr. 2010 |
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| 520 | 3 | _aLétude de quarante-sept cas dinnovations stratégiques dans des entreprises existantes permet déclairer lincertitude résultant de ce type de stratégie. Lorsque le nouveau modèle économique, introduit par linnovation stratégique, concerne une niche ou permet de créer un nouveau marché, il peut coexister dans lentreprise avec lancien. Mais lorsquil sadresse avec succès au coeur de marché, sa performance conduit à la disparition du modèle antérieur. | |
| 650 | 4 |
_912884 _aInovação |
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| 650 | 4 |
_aAdministração Estratégica _912916 |
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| 650 | 4 |
_aModelo de Gestão _912032 |
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| 650 | 4 |
_aEstudo de Caso _911993 |
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| 700 | 1 |
_aMOINGEON, Bertrand _944447 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g36, 203, p. 57-70 _dParis : Lavoisier, avr. 2010 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20110608 _b1512^b _cDaiane |
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| 998 |
_a20111122 _b1707^b _cKeicielle |
||
| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39695 _d39695 |
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| 041 | _afre | ||