| 000 | 01348naa a2200253uu 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1060815173037 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218142017.0 | ||
| 008 | 110608s2010 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aADROT, Anouck _945020 |
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| 245 | 1 | 0 |
_aInteragir pour improviser en situation de crise : _ble cas de la canicule de 2003 |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _cavr. 2010 |
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| 520 | 3 | _aLors de la réponse du réseau sanitaire dÎle-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types dinteractions discursives, de traduction, et fondées sur lexpérience soutiennent la cohérence de limprovisation organisationnelle. Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant limprovisation organisationnelle. Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer limprovisation organisationnelle lors dune crise | |
| 590 | _aFrança | ||
| 650 | 4 |
_aGestão de Crise _913367 |
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| 650 | 4 |
_912404 _a Tomada de Decisão |
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| 650 | 4 |
_aMeio Ambiente _912995 |
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| 650 | 4 |
_aEstudo de Caso _911993 |
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| 700 | 1 |
_aGARREAU, Lionel _945021 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g36, 203, p. 119-131 _dParis : Lavoisier, avr. 2010 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20110608 _b1517^b _cDaiane |
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| 998 |
_a20111128 _b1101^b _cKeicielle |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39699 _d39699 |
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| 041 | _afre | ||