| 000 | 01687naa a2200253uu 4500 | ||
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| 001 | 1060817145737 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218142020.0 | ||
| 008 | 110608s2010 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aCALVI, Richard _942662 |
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| 245 | 1 | 0 |
_aLorsque la fonction achats devient stratégique : _bde léclairage théorique à la mise en pratique |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _cjuin/juil. 2010 |
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| 520 | 3 | _aLongtemps considérée comme une simple fonction « support » mobilisant en priorité un savoir-faire administratif, la fonction achats revêt dorénavant une forte dimension stratégique. Ceci est particulièrement vrai lorsque sa mission est de privilégier des actions visant à transformer en profondeur les ressources externes mobilisées dans le but de construire un avantage concurrentiel soutenable. Sappuyant sur des travaux conduits en management stratégique, les auteurs proposent quelques pistes sur la manière de développer un avantage concurrentiel par les achats. Lexpérience conduite par le groupe Salomon en Roumanie permet alors de voir comment la fonction achats a contribué à renforcer et même infléchir la trajectoire stratégique dune entreprise en développant une compétence relationnelle spécifique | |
| 650 | 4 |
_aCompra _912071 |
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| 650 | 4 |
_aGestão de Materiais _912240 |
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| 650 | 4 |
_aAdministração Estratégica _912916 |
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| 650 | 4 |
_aModelo de Gestão _912032 |
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| 700 | 1 |
_aPACHÉ, Gilles _937623 |
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| 700 | 1 |
_aJARNIAT, Pierre _945049 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g36, 205, p. 119-138 _dParis : Lavoisier, juin/juil. 2010 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20110608 _b1714^b _cDaiane |
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| 998 |
_a20140319 _b1122^b _ckarina |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39719 _d39719 |
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| 041 | _afre | ||