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001			1060914481237
003			OSt
005			20240719063205.0
008			110609s2010 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aALDEBERT, Bénédicte _945060
245	1	0	_aDynamique culturelle dans le cas d'une fusion : _bet si faire évoluer sa culture était possible?
260			_aParis : _bLavoisier, _caoût/sept. 2010
520	3		_aCet article cherche à comprendre, à partir d'une analyse dynamique d'un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d'une opération de rapprochement. L'étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d'une culture est possible, dès lors que l'évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c'est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme
650		4	_aFusão de Empresas _912514
650		4	_aComportamento Organizacional _912914
650		4	_aEstrutura Organizacional _913026
650		4	_912916 _aAdministração Estratégica
700	1		_aMEIER, Olivier _97012
700	1		_aMISSONIER, Audrey _945061
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g36, 206, p. 65-83 _dParis : Lavoisier, août/sept. 2010 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20110609 _b1448^b _cDaiane
998			_a20120203 _b1214^b _cKeicielle
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c39726 _d39726
041			_afre