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008			110808s2000 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aHADDADJ, Slimane _945198
245	1	0	_aUne étude, de cas chez renault : _bgestion des compétences et relations sociales
260			_aParis : _bLavoisier, _cJanvier/Février 2000
520	3		_aLes logiques ne sont-elles pas vouées à l'échec si elles ne prennent pas en compte le poids des relations sociales? Les difficultés de leur mise en oeuvre sur le terrain ne proviennent-elles pas de ce que leur développement heurte les conventions inscrites dans les accords liés au système de relations industrielles? Les auteurs, après les avoir explicitées et analysées, testent plusieurs hypothèses permettant de mieux comprendre les problèmes de mise en place de la gestion des compétences. Notamment en étudiant le cas de Renault, et plus particulièrement celui de la partie du groupe automobile produisant des véhicules légers en France.
700	1		_aBESSON, Dominique _944392
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g127, 130, p. 103-118 _dParis : Lavoisier, Janvier/Février 2000 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110808 _b1351^b _cFernanda
998			_a20110831 _b1008^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40008 _d40008
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