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003			OSt
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008			110809s2000 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBRASSEUR, Martine _945203
245	1	0	_aLa silicon valley : _bmodèle précurseur ou marginal?
260			_aParis : _bLavoisier, _cJanvier/Février 2000
520	3		_aTous les grands noms de l'informatique ont construit leur royaume dans cette vallée désormais légendaire de la Silicon Valley, où les pratiques managériales des entreprises suscitent l'interrogation. Comment les compétences des salariés sont-elles évaluées et actualisées dans un tel secteur d'activité de haute technologie en mouvement permanent? Doit-on considérer la gestion des ressources humaines de ces entreprises, notamment en matière de compétence, comme un cas particulier non reproductible ou comme un modèle transposable? Les pratiques de management de la Silicon Valley apparaissent comme le résultat d'une combinaison culturelle unique, montrent les auteurs, de retour d'un séjour d'étude en Californie. D'où leur scepticisme quant à la pertinence d'un transfert du < modèle >, en particulier en France, où l'abord tant de la gestion des ressources humaines que de la compétence se veut spécifique.
700	1		_aPICQ, Thierry _930289
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g127, 130, p. 131-136 _dParis : Lavoisier, Janvier/Février 2000 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110809 _b1021^b _cFernanda
998			_a20110831 _b1009^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40016 _d40016
041			_afre