000			01359naa a2200205uu 4500
001			1081009241037
003			OSt
005			20190218142025.0
008			110810s2001 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMARTINET, Alain-Charles _96733
245	1	0	_aShareholders, stakehouders et stratégie
260			_aParis : _bLavoisier, _cNovembre/Décembre 2001
520	3		_aAlors qu'en France les dirigeants d'entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l'actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les effort en direction de l'ensemble de leurs < stakeholders > ou < parties prenantes > À travers l'exemple de la marque Evian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l'importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie.
700	1		_aREYNAUD, Emmanuelle _934497
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g136, 150, p. 12-25 _dParis : Lavoisier, Novembre/Décembre 2001 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110810 _b0924^b _cFernanda
998			_a20110831 _b0921^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40025 _d40025
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