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003			OSt
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008			110810s2001 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aDESBRIÈRES, Philippe _944498
245	1	0	_aEnjeux éthiques des formules d'actionnariat des dirigeant
260			_aParis : _bLavoisier, _cNovembre/Décembre 2001
520	3		_aÀ la fin des années 90, une croissance économique soutenue et la performance des marchés boursiers ont conduit de nombreuses firmes à introduire différentes formules d'actionnariat ou de plans d'options sur action - les fameux stock-options - dans la rémunération de leurs dirigeants. Mais ces mécanismes sont-ils aussi justes, équitables et efficaces que leur réputation le laisse supposer? Remplissent-ils vraiment leur objectif, en incitant les managers à faire progresser l'entreprise dont dépend leur salarie? Quelles sont leurs conséquences pour les diverses < parties prenantes > de l'entreprise ? Telles sont les questions qu'abordent les auteurs de cet article. Avant de se demander comment donner un fort contenu éthique à la politique de rémunération des dirigeants.
700	1		_aMERCIER, Samuel _945206
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g136, 150, p. 86-99 _dParis : Lavoisier, Novembre/Décembre 2001 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110810 _b1220^b _cFernanda
998			_a20110831 _b0922^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40033 _d40033
041			_afre