000			02820nam a2200229uu 4500
001			3826
003			OSt
005			20190212093806.0
008			001116s1991 xx ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.14 _bN429d
100	1		_aNELSON, Robert B _97679
242	1	0	_aDelegation - the power of letting go
245	1	0	_aDelegar : _bum passo importante, dificil e decisivo
260			_aSao Paulo : _bMakron Books, _c1991
300			_a171 p.
505	8	0	_tIntroducao _t1. O que o ato de delegar pode fazer por voce _tA chave para ser bem-sucedido como gerente _tA razao pela qual a maioria dos gerentes fracassa _tFazendo com que outros facam o trabalho _tBeneficios do ato de delegar _tAlgumas definicoes _tSumario _t2. Por que os gerentes nao delegam _tDesculpas dadas por gerentes _tMitos quanto ao ato de delegar _tMitos quanto ao sucesso de uma organizacao _tO dificil passo de operario a gerente _tSuplantar a resistencia do empregado ao ato de delegar _t3. Preparar para delegar _tDesenvolver as atitudes corretas _tDecidir o que delegar _tDecidir a quem delegar _t4. A tarefa de delegar _tComunicacao de responsabilidades _tEstabelecimento de padroes de desempenho _tDar autoridade _tNivel de apoio _tObrigacao e compromisso _tEstabelecimento de um sistema de recompensa _t5. Monitoracao do ato de delegar _tPor que monitorar o ato de delegar _tControle estrito versus controle a distancia _tCaracteristicas de sistemas eficazes de controle _tMeios de monitorar o ato de delegar _tMonitoracao do ato de delegar com o uso do sistema PRICE _tAcoes corretivas _tProblemas comuns de sistemas de controle _t6. Avaliacao do ato de delegar _tComparacao de resultados com metas iniciais _tAvaliacao do papel do membro da equipe _tAvaliacao do papel do gerente _tDiscussao da avaliacao do gerente _tRecompensa de desempenho excepcional _tManutencao da responsabilidade dos membros da equipe _tVerificacao de seu estilo de delegar _t7. Ato de delegar para diferentes tipos de empregados _tAto de delegar para diferentes personalidades _tUma abordagem situacional para delegar _tDelegar para diferentes niveis de experiencia _t8. Enganos comuns do ato de delegar _tProblemas na preparacao do ato de delegar _tProblemas na implementacao do ato de delegar _tProblemas na monitoracao do ato de delegar _tProblemas de avaliacao do ato de delegar _tSinais de alarme do ato de delegar insatisfatorio _t9. A perspectiva organizacional do ato de delegar _tEstrategia organizacional _tEstrutura organizacional _tSistemas organizacionais _tSumario _t10. Pratica do ato de delegar - um estudo interativo de caso _tFontes citadas _tCessao de direitos _tIndice analitico
508			_aTradutor: Marisa do Nascimento Paro
650		4	_aTecnicas Gerenciais _912795
942			_cG
998			_a20001116 _bPieran _cPierangele Raphael
998			_a20030909 _bPieran _cPierangele Raphael
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c4004 _d4004
041			_apor