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008			110811s2001 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aSHARMA, Sanjay _924791
245	1	0	_aL'organisation durable et ses stakeholders
260			_aParis : _bLavoisier, _cNovembre/Décembre 2001
520	3		_aDivers chercheurs assurent que les organisations leader en termes de respect de l'environnement ne souffrent pas d'une réduction de leurs performances. Soucieuse de durabilité, une entreprise pourrait de ce fait acquérir des capacités organisationnelles précieuses. Plus généralement même en acceptant de tenir compte des avis et des demandes de groupes externes, et en développant son aptitude à intégrer les savoirs des divers stakeholders - économiques, écologiques, sociaux, etc - intéressés par son activité, ce qui est de plus inévitable et sans doute souhaitable, l'entreprise peut acquérir des atouts qui améliorent sa performance non seulement en termes de durabilité, mais aussi en termes d'innovation et de compétitivité. Ce que fait apparaître l'auteur en présentant dans cet article un modèle de conduite du changement vers la durabilité*.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g136, 150, p. 154-167 _dParis : Lavoisier, Novembre/Décembre 2001 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110811 _b0854^b _cFernanda
998			_a20110831 _b0923^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40053 _d40053
041			_afre