000			01381naa a2200193uu 4500
001			1081208562537
003			OSt
005			20190218142028.0
008			110812s2001 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMARONNAT-GEFFROY, Bénédicte _945229
245	1	0	_aL' organisation des grandes entreprises françaises : _bLe modèle < H > en question.
260			_aParis : _bLavoisier, _cJanvier/Février 2001
520	3		_aTrouve-t-on en France les mêmes pratiques d'organisation et de gestion que celles conceptualisées par Aoki? En particulier celles qui correspondent à l'idéal type de la forme < horizontale >, dite en < H >, présentée comme une solution particulièrement adaptée à une situation d'environnement complexe et dynamique? Grâce à une étude empirique menée auprès de douze grandes entreprises françaises, l'auteur évalue, au regard du modèle d'Aoki, la cohérence interne et externe des modalités d'organisation observées. Et il nuance la possibilité de généralisation du modèle de cohérence de la forme en < H > à l'ensemble de l'industrie.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g132, 130, p. 44-55 _dParis : Lavoisier, Janvier/Février 2001 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110812 _b0856^b _cFernanda
998			_a20110831 _b0925^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40072 _d40072
041			_afre