000			01581naa a2200193uu 4500
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003			OSt
005			20190218142028.0
008			110812s2001 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMÉRIC, Jérôme _945232
245	1	0	_aTemps de la connaissance temps de l'action : _bvers une réconciliation
260			_aParis : _bLavoisier, _cJanvier/Février 2001
520	3		_aLa gestion a connu, ces vingt dernières années, un bouleversement majeur: au temps de la connaissance, fondé sur les démarches prospectives et rétrospectives, s'est substitué celui de l'action, porté par des méthodes dites < réactives > et < pro actives >. Par quelles modalités passe cette évolution du rapport ou temps dans les entreprises? Autrement dit, doit-on adopter une gestion par le stress en privilégiant le temps économique ou au contraire favoriser la distanciation pour réduire les conflits psychologiques? Après avoir étudié le cas du fonctionnement d'un laboratoire pharmaceutique, l'auteur remet en question l'opportunité d'un échange pur et simple d'une approche par une autre et plaide pour la recherche d'un équilibre judicieux entre ces deux conceptions du temps, en fonction des caractéristiques et de l'environnement de chaque organisation.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g132, 130, p. 95-102 _dParis : Lavoisier, Janvier/Février 2001 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110812 _b1401^b _cFernanda
998			_a20110831 _b0956^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40077 _d40077
041			_afre