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100	1		_aEGG, Georges _945253
245	1	0	_aFusions et GRH : _bLes principes plus importants que les outils
260			_aParis : _bLavoisier, _cNovembre/Décembre 2000
520	3		_aSavoir gérer efficacement les ressources humaines au cours d'une fusion est essentiel: le succès du rapprochement en dépend souvent. Mais comment procéder? À quoi faire surtout attention? La réponse n'est pas simple, explique l'auteur, car tout est fonction des caractéristiques - très diverses - de chaque opération. En s'appuyant sur sa connaissance détaillée d'une vingtaine de cas de fusions de deux entités, l'auteur, qui a été directement confronté en tant que directeur des ressources humaines ou comme consultant à de nombreux processus de rapprochement, propose quelques enseignement tirés de son expérience. Il montre ainsi à quel point la GRH en période de fusion-acquisition n'est pas une affaire d'outils mais de philosophie et de principes d'action.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g131, 150, p. 108-113 _dParis : Lavoisier, Novembre/Décembre 2000 _xISSN 03384551 _w
856	4	2	_uhttp://rfg.revuesonline.com/acceuil.jsp _yAcesso
942			_cS
998			_a20110816 _b0859^b _cFernanda
998			_a20110831 _b1001^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c40099 _d40099
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