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100	1		_aPLUCHART, Jean-Jacques _930280
245	1	0	_aCorée : _bLa crise de Daewoo ou la fin du "grand univers"
260			_aParis : _bLavoisier, _cMars./Mai. 2000
520	3		_aEn 1999, après être devenu, trente-deux ans après sa création, le quatrième "chaebol" coréen et le trente-troisième groupe industriel mondial, Daewoo était déclaré en faillite. Une nouvelle qui devait susciter un intérêt et des réactions sans précédent en Asie comme dans l'ensemble du monde développé. Car c'est un symbole de l'extraordinaire réussite de la Corée qui devenait ainsi un symbole de la nécessaire remise en question de son "modèle". Quelle est la cause de cette inadaptation croissante du système de management des groupes coréen à l'environnement international, se demande l'auteur? Une interrogation qui le conduit à analyser la difficulté de l'État, des entrepreneurs et des salariés à modifier le mode traditionnel de régulation de l'activité économique en Corée. Et à pronostiquer que le "compromis" qui permettra de définir de nouvelles règles du jeu pour les entreprises s'inscrira nécessairement dans la trajectoire du changement culturel en cours dans la péninsule.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g128, 130, p. 118-132 _dParis : Lavoisier, Mars./Mai. 2000 _xISSN 03384551 _w
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998			_a20110816 _b1606^b _cGeisneer
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