000			02339nam a2200241uu 4500
001			3867
003			OSt
005			20190212093812.0
008			001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.14 _bO629a
100	1		_aOPTNER, Stanford L _97973
242	1	0	_aSystems analysis for business and industrial problem solving
245	1	0	_aAnálise de sistemas empresariais
260			_aRio de Janeiro : _bLivros Técnicos e Científicos, _c1981
300			_a122 p.
490	0		_aColeção SESAT
505	8	0	_t1. Características dos problemas de empresa _t- A solução dos problemas de empresa pelos sistemas _t- Estrutura unificadora _t- O experimentador e o experimento _t- Método experimental _t- Análise quantitativa _t- Problemas qualitativo-quantitativos _t- Métodos e metodologias _t- Problemas mal-estruturados _t- Dificuldades com os dados _t2. Natureza dos sistemas _t- Que é um sistema? _t- Sistemas concretos e abstratos _t- Sistemas nautais e sistemas feitos pelo homem _t- Sistemas homem-máquina _t- Sistema total _t- Parâmetros dos sistemas _t- Entrada, processo e saída _t- Controle por Feedback _t- Limitações nos sistemas _t- Descriçãp operacional dos sistemas _t3. Relação entre os componentes do "Feedback" _t- Modelo de saída _t- Teste de correspondência _t- Modelo de intervenção _t- Tempo e lugar da intervenção _t- Forma da intervenção _t- Efeito da intervenção na operação do sistema _t- Conteúdo da intervenção e do feedback _t- Intervanção com limitação de tempo _t- Exemplos de intervenção _t4. Controle por "feedback" na solução dos problemas _t- O problema _t- A solução _t- Do problema à solução _t- O experimento controlado _t- Critérios para a solução de problemas _t- Etapas de procesimento na solução de problemas _t- Formulação do problema _t- Comportamento na formulação de problemas _t- Linhas gerais do estudo _t5. Onde se trata de alternativas, pressuposições, critérios e risco _t- Seleção de alternativas _t- Caracterização das pressuposições _t- Limitação do problema _t- Fixação dos critérios _t- Avaliação do risco _t- Alternativas e remenejamentos
508			_aTradutor: Antonio Garcia Miranda Netto
650		4	_aTécnicas Gerenciais _912795
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998			_a20001116 _bPieran _cPierangele
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